Une chose que nous avons apprise au cours de l’année écoulée, c’est comment – et peut-être plus important encore, comment ne pas – entreprendre la tâche essentielle de trouver un nouveau nom pour une entreprise.

Cet article raconte notre histoire, comment nous sommes partis à la recherche d’un nouveau nom d’entreprise par le biais d’une agence – en travaillant de l’extérieur vers l’intérieur – et avons fini par obtenir des options qui ne nous convenaient tout simplement pas. Incapables, à l’époque, de voir où nous avions échoué, nous avons été persuadés de faire une autre tentative. Seulement cette fois, nous avons commencé de l’intérieur et avons progressé vers l’extérieur. Et au lieu de prendre cette décision au sommet, nous avons participé à ce voyage en tant qu’entreprise – où toute l’équipe a eu son mot à dire sur la direction que nous prenions.

Commençons par le début…

Il y a quelques années, nous nous sommes retrouvés à opérer sous plusieurs noms de marque et, au fur et à mesure de notre croissance, il est devenu clair pour nous que nous devions nous unir sous un seul nom.

Nous avons donc fait ce que nous pensions être la meilleure façon de procéder : nous avons engagé une agence et nous nous sommes mis au travail. Après leur avoir parlé un peu de nous, ils nous ont fait asseoir et nous ont présenté un tas de noms. Nous les avons essayés, un après l’autre, en espérant que l’un d’eux resterait et deviendrait LE nom pour unir toutes nos marques. Mais malgré tous nos efforts, nous n’avons pas réussi. Les noms n’étaient pas nécessairement mauvais, ils ne nous convenaient tout simplement pas.

Finalement, nous nous sommes contentés d’un nom. Nous n’étions pas satisfaits de la situation, mais à l’époque, nous ne voyions pas qu’il nous restait des choix. Nous avions besoin d’un nouveau nom et nous en avions besoin MAINTENANT.

Nous avons donc décidé que nous devions habiller notre nouveau nom avec une vision et un énoncé de mission. Peut-être que cela le rendrait plus facile à digérer, nous nous sommes dit.

Nous l’avons donc fait ! Nous avons engagé toute l’entreprise dans la recherche de notre pourquoi intérieur ; ce qui nous faisait nous lever le matin et vouloir aller travailler. Comment nous voulions être perçus par nos clients. Comment nous avons développé nos services pour simplifier la vie quotidienne des personnes talentueuses qui, à bien des égards, créent des expériences client pour nous tous – chaque jour.

S’unir dans ce travail était magique. Étant donné que chacun avait des expériences à partager, ce travail est devenu la base de tout ce qui a suivi.

Nous avons trouvé notre pourquoi. Nous avons trouvé notre vision. Nous avons trouvé notre énoncé de mission.

Mais nous avions toujours un nom qui ne correspondait tout simplement pas à ce que nous venions de créer.

Alors, une fois de plus, nous nous sommes convaincus de peut-être simplement réessayer. Il pourrait y avoir un nom qui serait digne de tout le travail acharné que nous avions accompli. Nous avons travaillé avec la même agence qui nous avait guidés dans la création de notre vision.

Et cette fois, nous avons réussi. Nous avons trouvé un nom qui incarnait ce que nous ressentions tous à propos de notre plateforme, de nos services et quelque chose dont nous pouvions tous être fiers.

Symplify.

C’est simple. C’est vrai. C’est une source de fierté pour nous tous.

Leçons apprises ? Beaucoup. La plus importante étant : incluez votre équipe. Cela ne peut jamais être un spectacle d’un seul homme, ni même une décision du conseil d’administration. C’est de la pure beauté parce que nous avons trouvé notre nom en équipe. Nous avons travaillé de l’intérieur vers l’extérieur en réalisant que nous devons le faire ensemble pour que chacun y croie et vive selon lui.

Robert Kimber, PDG
#WorldOfSymplify #SymplifyWorks